英特尔的发家史,罗杰斯论断

  古语道:生于忧患,死于安乐。作为一个企业的经营者,应该有强烈的“危机管理”意识。危机管理的重点不在于如何处理已出现的危机,而在于如何辨别哪些危机可能发生,哪些发生的几率比较少,以及如何未雨绸缪。与危机处理相比,“危机管理”的范围则宽得多,包括潜伏期、爆发期、后遗症期、解决期四个阶段,且是动态循环过程,尤其需要重视潜伏期的侦测。只有时刻意识到危机的存在,才能使自己立于不败之地。

我对这位传奇人物了解也并不多,当第一眼看到那条微博消息时,我才反应过来这不就是安迪-比尔定律中的安迪么,才回想其之前读到的关于安迪其人和 Intel 公司发展史的种种。

进入80年代后,日本开始对美国展开全方位的经济攻势,其中就包括半导体行业。(众所周知的日美贸易战,就是那个时候)

  另一方面,摩托罗拉公关部一点也没有闲着,不停对外界通报公司状况,与员工、客户和社会公众保持坦诚的交流,及时向媒体及客户通报业务的发展情况及公司所采取的相应措施。

Intel 艰难转型

英特尔早期的主要精力是开发 SRAM 与 DRAM 的内存芯片,在 1990 年代之前内存芯片是英特尔的主要业务。不过,这一业务由于遭到了来自日本的激烈竞争以及经济形式恶化问题,到 1984 年时存储器产品已经像山一样积压在仓库里。

1985 年的一天,格鲁夫与公司董事长兼 CEO 的摩尔讨论公司困境。他问:“如果我们下台了,另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器业务”。格鲁夫说:“那我们为什么不自己动手?”1986 年,英特尔提出新的口号“英特尔,微处理器公司”。在随后的 90 年代,英特尔在新的微处理器设计上做了相当大的投资,这也让它成功转型成为一家微处理器公司。

我研二有段时间对各种复杂的处理器的命名非常困扰,于是在图书馆找了基本关于英特尔公司的发展史的书来看,书名我现在不记得了,只记得当时看的很痴迷,才第一次知道原来伟大的 Intel 公司最早是做存储芯片的公司,要不是因为格鲁夫带领 Intel 公司果断转型,今天也许就没有 Intel 了!

Intel Inside
在格鲁夫担任 CEO 时期,英特尔诞生了著名的 “Intel Inside” 口号,也给 1990 年代的全球个人电脑时代留下了英特尔的印记。从 1990 年开始,英特尔鼓励计算机制造商在产品上使用“Intel Inside”标识。对参与这一计划的计算机制造商购买奔腾芯片会给予 3% 的折扣,若在计算机外包装上也标注“Intel Inside”的话,则给予 5% 的折扣。

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“Intel Inside” 的广告对象是计算机的终端用户,不是PC厂商。因为PC厂商直接从英特尔购买CPU,它们很清楚它们买的是什么。但是,普通消费者则必须从PC外壳上确认个人购机者所购买的是计算机业的权威产品。

所以你现在所买电脑上贴着带有 Intel Inside 的蓝色标签,是一个伟大的营销和宣传方式。我受此启发,申请的第一个微信公众号的名字就取为 Linux Inside,当时想做的是推广 Linux。

不管怎么说,命运掌握在自己的手里。如果英特尔能像33年前那样再来一次断臂求生,也许更加辉煌的明天还在等着它呢。

  2003年4月下旬,一位从外地出差回京的摩托罗拉员工出现SARS感染症状。摩托罗拉随后的一系列动作,给我们提供了一个危机管理的样本。

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仙童半导体创办的11年后,这八个联合创始人因为厌倦了投资人的控制和约束,纷纷离职创业。

  成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

偏执的人生

格鲁夫说过:“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。我不记得此言出自何时何地,但事实是:一旦涉及到企业管理,我相信只有偏执狂才能生存。”

摩尔和诺伊斯创建了英特尔,格鲁夫则是他们雇佣的第一位员工。显然,这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。格鲁夫身上具有他俩所欠缺的东西:无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。凭借着这种偏执狂精神,他不仅打造了英特尔的辉煌,也铸就了硅谷的狼性文化,成为乔布斯之前的硅谷精神象征。

我在看英特尔发展史的书时,作者都会很多次提到安迪自己写的《只有偏执狂才能生存》这本书,这本书是其自身带领英特尔公司生存下来的写照。可惜我还没看过这本书,我喜欢书名中的“偏执狂”三个字,有时间一定找来读读。

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最后引用投资人马克·安德森在Twitter上的话表示对安迪的缅怀:

“安息吧,格鲁夫。硅谷有史以来最优秀的企业缔造者(很可能未来仍然是)。”

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  一向洋洋自得的英特尔不得不承认一种现实:自己面对的,不再是一个处理器的浮点缺陷,而是整个业界与消费者对英特尔的信心。意识到问题的重要性后,英特尔立即改变它的应对措施,不再去解释这种错误有多大,而是果断作出决定:免费为所有用户更换所有问题芯片。

对于英特尔公司,所有学计算机及相关专业的人一定知道其创始人戈登·摩尔,因为其著名的摩尔定律,被无数次提起。而安迪·格鲁夫,即使学计算机专业的很多人都未必知道这个人,但他却是硅谷传奇。

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  摩托罗拉公司的危机管理系统及业务持续发展计划,在关键时刻保证了公司各项业务有序进行。公司实行了“轮班制”,安排员工轮流上班,既降低办公室的人员密度又保证工作持续进行。公司上下充分利用便携式电脑、高速拨号连接、电视、电话会议及其他办公设施,确保了业务的正常进行,成功地克服了SARS所带来的困难。

关于安迪去世的消息,我看到很少报道,谷歌搜一下也只有几篇转载的文章,我特地去了 Hacker News 上看了一眼,对于其去世的讨论非常激烈,那么安迪何许人也呢?

为啥呢?因为新的“野蛮人”来了,那就是——日本人。

安迪-比尔定律

安迪-比尔定律(Andy and Bill's Law),是描述整个信息产业发展的一个重要定律,该定律总结起来就一句话:What Andy gives, Bill takes away. 翻译过来就是"安迪提供什么,比尔拿走什么",这里的比尔就是微软创始人比尔·盖茨,而安迪就是英特尔前CEO安迪·格鲁夫。这句话的意思是:无论英特尔 CEO 安迪·格鲁夫提供多高的硬件性能,微软 CEO 比尔·盖茨都会把它消耗掉,消费者为了获得更好的体验也就不得不继续更换新电脑。

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第一次听说这个定律是之前在学校读的《浪潮之巅》这本书,作者对该定律有通俗的描述。摩尔定律表示,处理器的处理速度每18个月翻一番,随之内存速度、硬盘容量也在增长;而对于相同性能的硬件,每18个月价格则降一番。根据该定律,试想一下如果我今天嫌计算机太贵买不起,那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。要真是这样简单的话,计算机的销售量就上不去了,需要买计算机的人会多等几个月,已经有计算机的人也没有动力更新计算机。但整个产业并不是这样发展,原因在于软件的发展使得对硬件资源的消耗越来越大,逼迫用户要不断地更新换代。

这个定律把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品,刺激着整个 IT 领域的发展。

1987年,AMD以违约为由一纸诉讼将Intel告上了法庭,Intel随即反告AMD侵权(涉及Intel的287 FPU)予以还击。此后,AMD再告Intel垄断市场,而Intel再次反诉AMD侵权(涉及AMD旗下的AM486 IP)。

  接下来好事的CNN制作了一个短片,详细而准确地报道了这件事,随后美国各大媒体开始大规模报道此事。一个月之后,IBM宣布将装有奔腾芯片的计算机停止出厂。

今天看到微博上一条微博,点进去链接进去的是 Intel 官网发布的一篇新闻文章,标题是:Andrew S. Grove 1936 – 2016,内容是英特尔传奇 CEO 安迪·格鲁夫(Andy Grove)于 3 月 21 日周一去世,享年 79 岁。安迪·格鲁夫是英特尔第三号员工,1979 年担任英特尔总裁,1987 年担任首席执行官(CEO)。1997 年到 2005 年,安迪·格鲁夫担任英特尔董事长一职。

此前的很长一段时间里,英特尔都以碾压性的优势在吊打AMD。(英特尔一度被称为牙膏厂,因为AMD产品不给力,英特尔也不愿意频繁推出新产品,所以就故意隐藏实力,像挤牙膏一样,一点一点推出性能稍好的处理器)。

  点评:居安思危,你才能成为自己命运的主宰。

结果,IBM用心良苦的“撮合”,不仅帮助AMD活了下来,还迅速壮大,积累了日后和英特尔对抗的本钱。

  摩托罗拉公司的这一系列举措不仅使自己免遭了SARS危机的影响,而且通过与政府合作,为自己树立了良好的社会公益形象,对一个企业来说,这是一笔巨大的财富。

凭借Itanium处理器的优异表现,英特尔在服务器市场彻底超越RISC处理器的代表——SUN公司。

  摩托罗拉的高明之处,就在于面对“危机”,不但能够化解其中的“危险”,还能把握住其中的“机会”。在公司发现SARS感染者不久之后,摩托罗拉公司总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基就马上访问了中国,拜见了政府领导人,向中国政府捐赠了大量的抗非典设备、现金和物资,与北京市政府签署了合作备忘录,慰问了在中国公司的员工,与客户见面,同媒体沟通。麦克·扎菲罗夫斯基几乎展示了一个处于危机中的公司领导人所必须的全部工作。

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  美国俄勒冈大学商学院院长瑞默斯教授在总结他培养的有成就的工商管理硕士和博士的经验时说:成功人士必须坚持的原则之一,就是对意外要有充分的准备,成功的策略必须对可能出现的问题有防备,做到有备无患。对一个成功的企业领导者来说,他不会让外界的不利环境来决定企业的命运,而是会未雨绸缪,进行危机管理。即使遭遇了危机,也会从危机中发现机会,使自己的企业始终昂首向前。中外无数名企在自己的成长过程里,无不经历过大风大浪的冲击。它们之所以能存活下来,都是得益于自己强大的预防和应付危机的能力。

其中主要的竞争者,是SUN、SGI、IBM、DEC和HP这五大厂商,此外还有摩托罗拉。这些竞争者全部采用的是RISC-CPU架构(RISC,简单指令计算机),而英特尔和AMD公司,采用的是CISC-CPU架构(CISC,复杂指令计算机)。

  至此,英特尔创立已经26年,一直以所谓“每18个月推出新芯片”成为业内楷模,英特尔因此成为信息革命中“速度”的代名词。但在媒体对浮点的报道中,他们突然发现整个英特尔处于一种指责和怀疑之中。

风水轮流转,逐渐“硬气”起来的英特尔,开始对AMD翻脸了。

  1994年底,英特尔面临着一个危机,这个危机是由一个数学教授引起的,这位教授向外界透露了英特尔芯片的一个问题:他在研究一些复杂的数学运算时,机器出现了除法错误。英特尔对此的解释是,这是由于芯片的设计上有一个小错误,使计算机在90亿次除法运算中会出现一次错误。

就这样,经过了跌宕起伏的半个世纪,英特尔终于成为全球IT行业的巨无霸。

  一年之后,英特尔的总裁格鲁夫对此得出的结论是:第一,“IntelInside”策略改变了用户与英特尔的关系。消费者相信,只有装了英特尔处理器的计算机才是“最优”的,结果当处理器出了问题的时候,用户不去找IBM这样的计算机制造商,而会直接找英特尔。第二,英特尔的产业地位。英特尔的快速增长使它成为世界第一大处理器制造商。过去是英特尔受控于生产商,而现在则是英特尔在控制生产商。

进入90年代,视窗操作系统崛起和风靡,进一步带动了PC和微处理器的发展。

  在花掉了近5亿美元之后,英特尔将这场风波平息下来了。危机过后,英特尔对自己提出了两个问题:第一,是什么因素使一个小小的浮点错误最终导致5亿美元的损失?第二,奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件,还是发展道路上遭遇的转折信号?

Intel 4004的推出,正式拉开了微处理器时代的大幕。

  当清楚地意识到这种“新规则”的存在,英特尔总裁格鲁夫感到“出了一身冷汗”,他向英特尔的员工大声呼喊:浮点问题不是一个孤立的事件,而是英特尔忽略了但却正在发生的重大转变的一种征兆。正是在这种认识的基础上,英特尔公司主动地进行了战略转折,从而避免了自己的衰亡。

英特尔公司成立之后,主要研发的产品是存储器。之所以选择这个方向,主要是因为戈登·摩尔的主意。

  提出者:美国IBM公司前总裁P·罗杰斯

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  公司出现SARS感染者之后,摩托罗拉迅速按照危机管理系统制订出业务持续发展计划。首先对办公设施进行了彻底的清洁与消毒,暂时停止使用北亚中心楼内的中央空调系统,并建议多数员工5月6日至11日在家办公或使用备用的办公设施,少数员工在楼内办公。

摩尔回答:「他会放弃半导体内存。」

  这两大因素结合在一起,已经使英特尔不再是一个简单的“芯片制造商”,英特尔的游戏规则已经改变:“IntelInside”使它已经成为一个消费品牌,而消费品牌意味着它不再只与制造商打交道,出了问题就不再是产品问题,而是对品牌信心的危害。

这给了AMD非常巨大的帮助。

  与摩托罗拉比较起来,英特尔公司对危机的应付也毫不逊色。

2009 年,英特尔又马不停蹄地推出了四核处理器。

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让我们祝它好运吧。

没错,戈登·摩尔,就是摩尔定律的发明者。摩尔定律的历史地位,不需要我再解释了吧?

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这八位天才当时是肖克利的员工,后来集体叛离了肖克利,联合创办了影响全球半导体工业走向的传奇公司——仙童半导体。

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撕逼大战由此开始。

1968年7月18日,有一家名叫“摩尔诺伊斯”的电子公司在美国加州悄然诞生。

IBM首款个人电脑——5150

90年代,关于工作站和CPU的竞争非常激烈。

格鲁夫、诺伊斯、摩尔

摩尔就想着,用三极管的原理来制造存储器,一定会造出更好的产品。

2006 年,英特尔推出第一款双核处理器平台,宣告处理器正式进入双核时代。

他就是一代管理学大师——安迪·格鲁夫(Andy Grove)。

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2011 年 3 月,英特尔第一次采用了i3、i5 和 i7 的产品分级,划分出了低、中、高端清晰的市场策略。

手机芯片

相比于诺伊斯的粗放风格,格鲁夫的管理水平明显更加精细和有条理。在他的努力下,英特尔公司渐渐稳住了阵脚,并且进入了上升期。

前任CEO 柯再奇

虽然英特尔的3101获得了成功,但好景不长,更多的半导体公司开始崛起,竞争越来越激烈,英特尔的份额开始下滑,营收也遇到了瓶颈。

诺伊斯和摩尔

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1987年,格鲁夫被任命为英特尔公司的总裁兼CEO。他开始对公司进行大刀阔斧的改革。

1993年,英特尔公司推出划时代的奔腾处理器。

不管怎么说,奔腾就奔腾吧,这个“奔腾”确实开启了英特尔的“奔腾”时代。

格鲁夫和乔布斯

与此同时,另一位传奇人物进入了公司最高管理层,担当起拯救英特尔的重任。

1987年的全球半导体公司排名

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英国的ARM公司,凭借ARM架构处理器更低的能耗,顺势成功崛起,占据了绝大部分的移动芯片市场份额。

1986年,英特尔上市。同年,为了不让AMD继续染指自己的80386,英特尔开始毁约,拒绝向AMD透露386处理器的任何技术细节。

2008 年,酷睿(Core,俗称“扣肉”)处理器诞生,拥有超线程技术,性能远胜AMD等竞争对手。英特尔在高端市场的地位更加稳固。

除了外患,还有内忧。去年,成立刚好五十年的英特尔,竟然发生了CEO因为办公室恋情而请辞的事件,无疑是雪上加霜。

等到后来反应过来的时候,机会早就被别人抢走了。

1980年,日本公司的半导体内存只占全球不到30%的销售量,而美国公司占60%以上的销售量。而仅过了五年,日本在半导体内存的制造和销售上就彻底超过了美国。

叛逆八人帮

看到“摩尔”这个名字,大家是不是会想起什么?

英特尔 3101

没错,它就是现在的全球芯片巨头,世界最大的个人电脑及服务器CPU制造商,美国英特尔公司。

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Pen就是5,tium是元素的结尾。

1981年,当时的行业老大IBM公司为了尽快推出PC产品,没有采用自研芯片,而是选择了英特尔的8086。这无疑给了英特尔巨大的商机,帮助它迅速扩大了市场份额。

正是这次壮士断腕,把英特尔从死亡线给拉了回来。

但是,2017年,AMD突然推出了Ryzen处理器,性能猛涨,价格超低,获得市场的疯狂追捧。这让英特尔措手不及,疲于应对。

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(关于这段历史,可以参考我之前的文章:仙童传奇)

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在英特尔生死存亡之际,就有了那段格鲁夫和摩尔之间著名的对话——

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当时,日本公司的半导体产品质量远远超过美国,而且在资金方面也得到基金、政府方面的大力支持,所以优势非常明显。

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Intel 4004

于是,在那之后,英特尔彻底放弃了半导体内存业务,将注意力全部集中在微处理器上面。

Intel 8080

“奔腾一代”

格鲁夫想了一会,说:「那为什么我们不自己来做这件事呢?」

采用了8080处理器的Alltair 8800,是最早的个人电脑型号之一。正是这款电脑,让当时一位叫比尔·盖茨的年轻人如痴如醉地爱上了IT。

这样的市场策略获得了成功,英特尔的处理器进一步扩大了自身的垄断优势。

Intel 8086

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但是,时代在变,环境在变,市场和需求也在变。这些变化发生得实在太快,英特尔根本没有办法反应过来。

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短短两年不到,PC处理器市场格局大变,AMD和Intel的市场份额几乎相同,两家公司又重新回到同一起跑线。

1978年,英特尔生产出了著名的16位8086处理器。它是史上第一款x86处理器,后来也成为个人计算机的标准平台,意义非凡。

Ryzen处理器

二战之后的日本,经济实力和科技实力迅速崛起,逐渐开始挑战美国的领导地位。

其实英特尔当时并不傻,它也知道这是养虎为患。但是,在当时的情况下,面对强势的IBM,它只能妥协。

两年后,推出了Itanium处理器。这是一款64位服务器处理器。

奔腾一代其实就是586。格鲁夫认为,公司应给这一新款CPU注册新商标,以保护公司对它的垄断。所以,586就改名成了“奔腾”。

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虽然RISC速度更快,当时更被行业看好,但格鲁夫领导下的英特尔,依然坚持以CISC-CPU作为自己的主要方向。

格鲁夫和比尔盖茨

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当年第一代iPhone曾经想让英特尔提供处理器芯片,结果傲慢的英特尔竟然拒绝了苹果的请求。

于是,就有了文章开头所说的摩尔诺伊斯电子公司。

1985年的一天,格鲁夫来到摩尔的办公室。

1999 年,英特尔的市值达到了惊人的5090 亿美元。

反过来看英特尔,日子并没有过得更好。

在巨大的冲击之下,美国半导体公司纷纷倒闭,英特尔也无法独善其身。

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但是在工业界和学术界,大家仍然习惯性地把英特尔的处理器称为x86系列。

垄断PC时代的Wintel联盟

于是,英特尔被迫加紧开发新的产品线,向微处理器市场发展。

果然,没过多久,英特尔就生产出了新型存储器产品——64K的双极静态随机存储器,代号 3101。这款产品,比传统磁圈存储器存储量更大,体积反而小很多,并且制造成本也要低很多。

首先是和老冤家AMD之间的相爱相杀。

于是,英特尔公司就以存储器作为创业方向。

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如果英特尔就此倒下,那真的是太可惜了。

产品推向市场之后,因为物美价廉,很快得到热销,帮助英特尔在成立第二年就获得了盈利。

1974 年,英特尔又推出了Intel 8080,其性能是 4004 的 20 倍。

摩尔和诺伊斯在观察自己的产品

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虽然最后AMD打赢了官司,但错过了CPU发展的黄金时期,也被英特尔甩开了差距。

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1971年,英特尔开发出了世界上第一个商用处理器——Intel 4004。这款处理器片内集成了 2250 个晶体管,能够处理 4bit 的数据,每秒运算 6 万次,频率为 108KHZ。

1989年,英特尔推出了80486处理器,获得了市场的欢迎。凭借它的出色表现,英特尔的业绩超过了所有的日本半导体公司。

格鲁夫出生于匈牙利,是犹太人,受过纳粹迫害,后来移民美国。早在仙童的时候,格鲁夫就已经追随摩尔他们,是摩尔的学生兼助手。

英特尔的发家史,罗杰斯论断。就这样,官司打了八年。

康柏的IBM PC兼容机

今年,英特尔依然是坏消息不断。因为在5G基带芯片上的表现不佳,苹果公司放弃了在这个领域上和英特尔之间的合作,转投高通的怀抱。而英特尔也随即发布公告,宣布退出5G基带芯片市场。

公司创办不久后,两位创始人发现,摩尔诺伊斯这个名字听起来就像More Noise,不太好听。于是,他们决定换个新名字。

随后的几年,巨大的竞争压力让英特尔的业绩不断下滑。在此情况下,摩尔接替诺伊斯,开始担任CEO。

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1982年,英特尔解雇了2000名员工,还让IBM以2.5亿美元购买了自己12%的债券。即便如此,颓势还是没有止住。

这些兼容机厂商,为了和IBM PC兼容,基本上都是用的英特尔处理器。

仙童半导体

太阳集团8722,这意味着英特尔放弃了很大一块的5G蛋糕。

然而,为了能够成为IBM的合作方,英特尔也付出了代价。它不得不答应了另一个附件条件,那就是必须授权给AMD,允许其成为8086芯片的第二供应商。并且,必须将自己的设计和代码都开放给AMD。

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后面的总部大楼,就是以罗伯特·诺伊斯的名字命名的

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虽然AMD诞生时间和Intel差不多,但创始人桑德斯是一个销售出身,公司的技术实力显然不能和拥有摩尔、诺伊斯这样顶级工程师的英特尔相比。在很长的一段时间里,AMD只能靠模仿能力和更低报价,抢得一些市场份额,日子过得相当艰难。

摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。

实际上,在当时那个年代,罗伯特·诺伊斯的名气比摩尔更大一些。著名科学家、晶体管发明人威廉·肖克利,曾经痛骂八位硅谷奇才为“叛逆八人帮”。咱们的诺伊斯,就是八人帮的“带头大哥”。而摩尔,是剩下七位小弟其中之一。

英特尔如日中天的时候,眼睁睁看着移动处理器的市场发展壮大,却没能引起充分重视。

同年,它推出了全新的赛扬处理器。

屌丝青年格鲁夫

这家公司的创始人,是工程师罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔。公司的名字,就是两人的名字组合。

杰里·桑德斯

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最终,英特尔凭借巨大的研发投入,还有兼容性和量产速度上的优势,战胜了其它对手。这场胜利不仅巩固了自己的领先地位,还将公司业绩推向了新高。

除了老对手之外,更可怕的是新对手。

他们想到了英文单词Intelligence,而且,这个词和Integrated Electronics很相似。于是,他们决定把公司名字改成——Intel。

早期业界使用的是磁圈存储器。这种存储器虽然原理简单,但工艺非常复杂,机器难以生产,需要手工制作。这样一来,成品的质量不太好,而且体积非常大。

安迪·格鲁夫

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望着窗外,格鲁夫问摩尔:「如果我们被裁,董事会请来一位新老总,你觉得他要做的第一件事是什么呢?」

此后,兼容机厂商们像雨后竹笋一样涌现出来。

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如今的英特尔,不禁让人有一些惋惜,甚至是心疼。

时间继续推移,1982年,英特尔搞出了和8086完全兼容的第二代PC处理器80286,用在IBM PC/AT上。

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在人类漫长的历史进程中,诞生过无数家公司。这些公司里,有资格称之为伟大的,凤毛麟角。但是,毫无疑问,英特尔公司是凤毛麟角之一。

这里需要提一下,也就在这年,另一家公司悄悄成立了。这家公司的创始人,也来自仙童半导体,之前担任销售部主任,名叫杰里·桑德斯(Jerry Sanders)。这家公司的名字,叫做AMD。

进入移动互联网时代之后,PC没落了,PC处理器也没落了。谁崛起了呢?移动设备,还有它背后的移动处理器市场。

1985年,IBM的挑战者开始出现,康柏公司制造出世界上第一台IBM PC兼容机。

它不仅推出了无数的经典产品,创造了无数的业界第一,更推动信息技术的普及,引领了全球计算机和互联网革命。

英特尔曾经推出XScale移动芯片,但是失败了

80486的问世,标志着英特尔结束了过渡期,成了标准的微处理器制造商,也使英特尔雄居全球半导体生产商之首。

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